DIRIT oferuje doradztwo w zakresie zarządzania projektami w oparciu o najbardziej znane i popularnie stosowane metodyki zarządzania (PRINCE2, PMI, ITIL). Właściwe zarządzanie projektem gwarantuje odniesienie sukcesu i zrealizowanie założonych celów. Aby projekt zakończył się sukcesem muszą być zaangażowane odpowiednie osoby, mające decydujący wpływ na jego przebieg, realizację i ostateczny wynik. Kierowanie projektem zgodnie z metodyką jest zapewnia korzyści zarówno kierownikowi projektu, zarządowi, całej organizacji.

DIRIT dysponuje zespołem doświadczonych Kierowników Projektu, Analityków, Architektów oraz ekspertów z różnych dziedzin, aby dostarczać swoim Klientom najwyższej jakości usługi wsparcia w zakresie zarządzania projektami technologicznymi i nadzoru nad ich realizacją. Korzyści jakie niosą ze sobą takie usługi to podniesienie skuteczności działań organizacji Klienta, a przede wszystkim zwiększenie bezpieczeństwa realizacji przedsięwzięć w zakładanym czasie i budżecie. Przykładowe rodzaje projektów, w których możliwe jest zaangażowanie ekspertów DIRIT, jako wykonawcy zadań związanych z zarządzaniem projektem i asysty technicznej:

• Wdrażanie nowych produktów i procesów,
• Optymalizacja procesów biznesowych,
• Projektowanie i wdrażanie architektury korporacyjnej,
• Budowa i wdrażanie systemów informatycznych,
• Integracja projektów informatycznych dużej skali i zarządzanie portfelem projektów IT.

Usługi wsparcia mają charakter nadzoru inwestorskiego i mogą obejmować następujące usługi:

• Wsparcie na etapie definiowania wymagań i architektury rozwiązania, przygotowywanie dokumentacji przetargowej lub zapytań ofertowych,
• Konsultacje przy wyborze dostawców,
• Określenie metodyki prowadzenia projektu, opracowanie zasad i procedur zarządzania projektem, prowadzenie biura projektu,
• Analiza ryzyk i szans w projekcie, analizy oraz ekspertyzy otoczenia projektu, które mają znaczący wpływ na kierunki realizacji, zarządzanie ryzykiem projektowym,
• Nadzór nad testami i odbiorami, audyt prac realizowanych przez dostawców, monitorowanie postępu realizacji projektu, wsparcie w procesie rozliczania płatności,
• Określenie planu promocji projektu.

Zapewniamy również doradztwo metodologiczne w zakresie definiowania w organizacji odpowiedniej kultury projektowej, procesów i zasad kompleksowego zarządzania projektami na poziomie całej instytucji, mającej na celu podniesienie skuteczności realizowanych przez nią przedsięwzięć.