MODELOWANIE I OPTYMALIZACJA PROCESÓW BIZNESOWYCH BPM

Zarządzanie procesami biznesowymi (Business Process Management) jest kluczowe dla efektywnego i sprawnego funkcjonowania każdej instytucji. More »

DORADZTWO W ZAKRESIE ARCHITEKTURY SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH

W związku z rosnącą złożonością infrastruktury IT i procesów biznesowych organizacji coraz większe znaczenie ma zarządzanie tymi elementami w sposób zintegrowany. More »

AUDYTY SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH

Jednym z kluczowych elementów wsparcia jakiego eksperci DIRIT udzielają swoim Klientom w procesie wdrażania systemów informatycznych jest audyt systemów IT, More »

ZARZADZANIE PROJEKTEM

DIRIT oferuje doradztwo w zakresie zarządzania projektami w oparciu o najbardziej znane i popularnie stosowane metodyki zarządzania (PRINCE2, PMI, ITIL). More »

TESTY I AUTOMATYZACJA TESTÓW

Testowanie oprogramowania jest procesem związanym z jego wytwarzaniem. Kontrola jakości oprogramowania ma na celu weryfikację spójności ze specyfikacją oraz oczekiwaniami Klienta. More »

 

MODELOWANIE I OPTYMALIZACJA PROCESÓW BIZNESOWYCH (BPM)

Zarządzanie procesami biznesowymi (Business Process Management) jest kluczowe dla efektywnego i sprawnego funkcjonowania każdej instytucji, ponieważ umożliwia szybkie dostosowanie bieżących działań do zmieniającego się otoczenia prawnego, biznesowego czy administracyjnego oraz warunków wewnętrznych. BPM dostarcza kadrze zarządzającej, ale również wszystkim uczestnikom procesu wiedzę o rozkładzie odpowiedzialności za konkretne zadania, a poza tym definiuje hierarchię procesów i zależności pomiędzy nimi.

DIRIT oferuje swoim Klientom następujące usługi z zakresu BMP:

  • Analizę i opisanie stanu bieżącego w aspektach funkcjonowania wybranych procesów oraz celowości i sposobów gromadzenia i przetwarzania danych w instytucji,
  • Hierarchizację procesów, czyli definiowanie struktury zależności i odpowiedzialności w oparciu o profil działalności firmy i przyjętą strategię,
  • Monitorowanie i optymalizację procesów, czyli ocenę skuteczności funkcjonowania wybranych procesów i podejmowanie działań zmierzających do zapewnienia optymalnego przebiegu procesów.

Korzyści, które uzyskuje Klient obejmują w szczególności:

  • Wiedzę o aktualnym stanie działania organizacji, właścicielach procesów i rozkładzie odpowiedzialności,
  • Wiedzę o wzajemnym oddziaływaniu na siebie poszczególnych procesów w instytucji,
  • Znajomości obszarów potencjalnej optymalizacji, poprzez zwiększanie efektywności procesów i minimalizowanie kosztów realizacji procesów.